Organisation und Systeme | Larissa Nachtsheim und Sonja Wittig
- Organisationsentwicklung: Definition, Aufgaben und Tätigkeitsfelder
- OE im Kontext von ganzheitlicher Unternehmensentwicklung
- Organisationen aus systemischer Sicht: Wie funktionieren Systeme und was lässt sich daraus für Organisationsentwickler ableiten?
- Zieldienliche Haltung für Organisationsentwicklung entwickeln: Kritische Hinterfragung bisheriger Grundannahmen
- Organisationentwicklung im Spannungsfeld interner Politik: Hilfreiche Interventionen und individueller Umgang
Tools und Interventionen | Mirjam Rieger
- Erarbeitung eines Werkzeugkastens, um als Organisationsentwickler erfolgreich zu sein
- dynamische und agile Formate und Praktiken
- Systemische Interventionen
- Tools für Change und Transformation
- Anwendungsmöglichkeiten, Nutzen und Grenzen der jeweiligen Methode
Strategie und Organisationsdesign | Harald Firlinger
- Das „magische Dreieck“: Grundlage für nachhaltige Unternehmensentwicklung
- Das Columbo-Prinzip: Paradigmenwechsel in der strategischen Ausrichtung
- Der strategische Werkzeugkasten: Vom Analysetool zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie
- Organisation 4.0: Agile Organisationsformen vor dem Hintergrund der VUCA-Welt
- Das organisatorische Eisbergmodell: nachhaltige Veränderung „unter der Oberfläche“
Change und Kultur | Reiner Krumm
- Werteorientierte Organisationsentwicklung: Warum Kulturarbeit so wichtig ist
- Gestaltungselemente von Organisationen: das 7S-Modell in der Praxis
- Auftragsklärung: der Schlüssel zum Erfolg
- Notwendige Voraussetzungen für Agilität und New Work
- Die Rolle der Führung im Wandel und in der Organisationsentwicklung
- Die Sieben Todsünden im Change Management
- Fallstudien und Beispiele aus der Praxis
Perspektiven und Prozessarchitektur | Bettina Kahlau
- Planspiel „Actee“: ganztägige Simulation als Change-Manager basierend auf den Ansätzen von Maurer, Kotter und Goleman
- Case Study I: Auftragsklärung und Angebotserstellung mit Unterstützung von Greator
- Erweiterung des OE-Werkzeugkastens um weitere Tools: Change-Management-Check, Rekonstruktion der Organisationshistorie, Stakeholder, 4-Feld-Matrix, SWOT, 4-Zimmer-Modell, AQAL-Modell, 360° Change
New Work und Praxistransfer | Anna Löw und Sonja Wittig
- Organisationsentwicklung: Definition, Aufgaben und Tätigkeitsfelder
- OE im Kontext von ganzheitlicher Unternehmensentwicklung
- Organisationen aus systemischer Sicht: Wie funktionieren Systeme und was lässt sich daraus für Organisationsentwickler ableiten?
- Zieldienliche Haltung für Organisationsentwicklung entwickeln: Kritische Hinterfragung bisheriger Grundannahmen
- Organisationentwicklung im Spannungsfeld interner Politik: Hilfreiche Interventionen und individueller Umgang
